Les boussoles du leader

Les boussoles du leader

Se servir de leviers au niveau de l’organisation, de l’équipe et de l’individu

Objectifs de la formation

  • Mieux se comprendre & prendre conscience de ses axes de développement
  • Clarifier et mettre en œuvre les orientations stratégiques 
  • Définir et formuler les objectifs et indicateurs clé de performance
  • Créer et maintenir les conditions de l'engagement des collaborateurs
  • PUBLIC CONCERNE / PRE REQUIS

    Public concerné

    Encadrants (dirigeants, chefs de service…) qui, dans le cadre de leurs responsabilités ont à conduire des entretiens d’évaluation et d’accompagnement auprès de salariés dont ils ont ou auront la charge

    Pré requis

    Expérience opérationnelle en position de management

  • DUREE

    Durée

    3 jours 

  • CONTENU de la Formation

    • S'accorder sur notre  environnement VICA
    • Comprendre la complexité des organisations et l'importance du Management & Leadership
    • Comprendre la triple mission de manager: Décider & Livrer; Innover & Anticiper; Développer & Faire grandir. 
    • Comprendre l'importance et la relation entre les briques d'une équipe performantes : Buts, Rôles, Procédures et Relations Interpersonnelles. 
    • Suivre des objectifs, contrôler les indicateurs clés de performance et construire des feuilles de route stratégiques pour consolider ses fondations
    • Vivre les bénéfices d’un ajustement permanent entre forme et fond. 
    • Comprendre la puissance du questionnement. 
    • Prendre conscience de ses propres talents & motivations, ses aversions, sur la base du questionnaire de motivation
    • Revoir les 6 mécanismes mentaux qui produisent ses propres biais et développer les 6 modes mentaux « antidotes » pour suspendre les préjudices et élargir ses perspectives. 
  • MOYENS PEDAGOGIQUES / EVALUATION

    Moyens et approches pédagogiques

    • Pégagogie présentielle et distancielle
    • Presentation et validation des principes libérateurs et apprenants
    • Jeux de rôles managériaux avec débriefing collectifs supervisés & Retours individuels
    • Ateliers d’entrainement et d’analyse de la pratique
    • Plan d’actions personnel

    Modalités d’évaluation

    • Quizz de contrôle de connaissances,
    • Retours en situation par les participants entre eux, auto évaluation d’aisance et de performance.
  • TARIF

    Pour un groupe de 8 à 12 personnes

    Tarif entreprise :

    2100 € nets / jour 

    Tarif associatif:

    1.600 € nets / jour 

  • INTERVENANTS

    • Sandrine DEVINGT
    • Michel MONTREUIL
  • INFOS PRATIQUES

    Horaires

    09H– 17h

    Lieu et date

    A définir avec le client

  • CATEGORIE (L. 6313-1)

    Actions de formation

  • CONTACT

    Sandrine DEVINGT

    s.devingt@explorentiel.com

    06.23.07.82.48

  • A noter

    Cette offre de formation est personnalisable et adaptable à la fois aux demandes et attentes du client ainsi qu’aux profils des participant(e)s. Cette formation a été conçue pour être accessible aux personnes en situation de handicap.

37-39 Avenue Ledru-Rollin, 75012 Paris, France

Marie-Hélène 06 67 18 67 57 / mh.cahuzac-feron@explorentiel.com

Sandrine 06 23 07 82 48 / s.devingt@explorentiel.com

La relation au coeur des transformations.
C'est en étant en relation que nous nous transformons.

Mise à jour du site Septembre 2020