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PODCAST
"Les oreilles de codeveloppeurs", un postcast avec Marie Helene à écouter
Comment le jardinier que nous sommes peut il accepter de laisser germer ….. par Marie Hélène Cahuzac Feron
CONTINUER A SOUTENIR ET ACCOMPAGNER NOS CLIENTS DANS UNE PERIODE INEDITE
"COMMENT MAINTENIR LE LIEN DANS LES EQUIPES ?"
L’expérience du télétravail pendant la période inédite de la pandémie a fait émerger le besoin de se relier autrement, maintenir le lien.
Nous avons animé quelques ateliers pour répondre à cette demande, certains en distanciel, les autres en présentiel.
Les participants prennent un temps de recul pour d’abord partager leur vécu de cette période, ce qu’ils ont découvert chacun pour eux-mêmes et dans leur appartenance à l’équipe.
Pour les managers de ces équipes, nous avons proposé d’identifier toutes les astuces et méthodes pour entretenir le lien.
Dans ce début d’année 2022, l’actualité ajoute de la fatigue et de la désorganisation des équipes, la question posée en atelier est : « comment retisser du lien et retrouver de l’énergie ensemble ? »
CYCLES de CO DEVELOPPEMENT
Nous animons depuis 10 ans des cycles de co-développement professionnels pour des groupes de pairs dans des secteurs très variés.
La durée d'un cycle est d'en moyenne 6 séances sur une année, renouvelable.
Les groupes sont de 5 à 8 personnes et se rassemblent pour une journée ou une demie journée selon la distance géographique.
Le bénéfice constaté pour les participants se manifeste toujours autour de 3 axes:
- "j'ai pu déposer mon souci ou mon problème du moment, je me sens moins seul",
- "je repars avec des pistes pour m'y prendre autrement, ajuster ma posture",
- "je me sens plus en confiance".
Nous avons cette année expérimenté avec nos clients des séances en visio sur une durée plus concentrée (2h) .
Sur les 10 groupes, les participants ont exprimé le même niveau de satisfaction:
"Ca m'a fait du bien de prendre du recul, je me sens plus serein, et moins seul...".
En plus du gain de temps énorme sur mes déplacements."
Nous confirmons que cette méthodologie (version MENTOR de Trajectives) fait partie de celles qui apportent le plus de résultat dans une économie de temps.
FORMATIONS A lA POSTURE DE FACILITATEUR EN INTELLIGENCE COLLECTIVE
A la demande de nos clients, nous relançons 2 formations à la posture de facilitation en Intelligence collective:
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Facilitation du processus de co-développement, pour permettre à des groupes de professionnels de prendre du recul sur les situations concrètes qui leur posent question, les dénouer, s’entraider, et gagner en confiance et sérenité dans l’exercice de leur métier.
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Facilitation de la dynamique du U pour des équipes qui ont besoin de transformer soit leur organisation, soit leur stratégie de positionnement dans leur environnement. Cette approche modélisée par le MIT (Otto Scharmer-2007) est particulièrement adaptée en cette période d’incertitude. Elle invite les équipes à ralentir, pour écouter, sentir profondément ce qui est présent dans leur écosystème, et faire émerger de nouvelles intentions d’action plus ajustées.
La spécificité de notre formation est de vous entrainer sur la posture et pas seulement sur le processus lui-même. C’est la manière de sentir où en est le groupe, d’interagir avec tact, douceur et bienveillance, qui conditionne fondamentalement l’efficacité de ces processus d’intelligence collective.
