EXEMPLES de REALISATION

 

ENTREPRISE DE 700 SALARIES 
NOUVELLE DYNAMIQUE POUR L'ÉQUIPE DE DIRECTION 

Secteur : leader fluvial et maritime en France 
Durée : 12 mois 

Comment peut-on créer une nouvelle dynamique au sein d'un comité de direction qui fonctionne avec des personnalités différentes et une juxtaposition de Business Unit indépendantes ? 
Comment dans un Groupe familial (700 salariés) répondre à un besoin de transversalité entre les entités pour conquérir de nouveaux marchés à l'échelle européenne? Plutôt que de mettre à plat les processus et structures, nous avons fait un autre pari : d'abord recréer un climat de confiance au sein de l'équipe de direction. En s'attachant à développer une plateforme de changement, ils ont pu par eux-mêmes construire ce dont ils avaient besoin. Grâce à un accompagnement en U qui permet de laisser tomber les barrières et créer de la confiance, ils ont pu se lancer dans une logique de prototypes et expérimenter, parce qu'ils ont trouvé du gout à travailler ensemble... 
"J'ai découvert qu'il y avait un autre mode de management plus collaboratif qui pouvait être au moins aussi efficace en termes de résultat, mais avec plus de plaisir!"Christian-ancien commandant de marine-Directeur de BU.

ETUDIANTS EN FACULTE 
FORMER LES ÉTUDIANTS À LA GESTION DE LEURS ÉMOTIONS POUR LEUR VIE PROFESSIONNELLE FUTURE 

Secteur : Université
Durée : 3 jours

22 étudiants de disciplines différentes ont vécu notre atelier expérientiel sur "Comment j'écoute"? A quoi servent les émotions? Comment les identifier et s'en servir à bon escient? Comment identifier les besoins fondamentaux sous-jacents qui sont satisfaits ou insatisfaits lorsque je suis traversé par une émotion? Les étudiants ont dit à la fin de l'atelier: 
"Vous avez réussi à nous faire expérimenter concrètement comment c'est possible d'écouter l'autre au delà des mots et en suspendant notre jugement..; J'ai enfin compris quelque chose d'essentiel pour ma vie professionnelle et personnelle, comment je peux réguler mes émotions et m'en servir efficacement dans mes relations ..."

FORMATION DE FORMATEURS

Secteur: Associatif

Durée: 3 jours annuels renouvelables

Comment passer d'une posture d'organisateur de sessions de formation à celle d'accompagnateur de stagiaires apprenants ?

Cette formation permet depuis plusieurs années à un groupe de formateurs occasionnels d'identifier et de s'entrainer à pratiquer les points clés fondamentaux de la posture d'accompagnement d'un groupe:

- installer un cadre de session avec des règles du jeu claires et partagées pour interagir ensemble pendant 4 ou 5 jours.

- créer un espace propice aux échanges libres et en sécurité, donner envie d'apprendre et d'interagir avec les intervenants.

- réguler la parole dans un groupe et désamorcer les tensions éventuelles

- donner sa juste place à un intervenant expert et être en soutien de ses apports et des questions du groupe.

- terminer une session avec deux dimensions : l'évaluation de la session et la prise de conscience de ses propres apprentissages avec un engagement à expérimenter de manière concrète leur intégration dans le contexte de chacun.

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CREER UNE CULTURE MANAGEMENT EUROPEENNE

Secteur: Transport international

Durée: Cycle de 16 jours sur 2 ans avec mix présentiel / e-learnng (programme biligue français/anglais)

L'enjeu de ce groupe est ici de préparer des managers européens à fort potentiel à  

  • développer leur pratique managériale aujourd'hui,

  • partager une culture business et RH commune

  • proposer des prototypes de réponses aux enjeux internes et externes futurs

  • accéder des postes de leaders dans les 3 à 5 ans

37-39 Avenue Ledru-Rollin, 75012 Paris, France

Marie-Hélène 06 67 18 67 57 / mh.cahuzac-feron@explorentiel.com

Sandrine 06 23 07 82 48 / s.devingt@explorentiel.com

La relation au coeur des transformations.
C'est en étant en relation que nous nous transformons.

Mise à jour du site Septembre 2020